Liderar funciones o equipos en un proyecto es siempre un reto y una responsabilidad. Incluso cuando se hace con las mejores intenciones de servicio al grupo viene acompañado de críticas. Es un trabajo muy desgastante para quién lo ejerce.
Las estructuras emergentes condicionan inconscientemente nuestro comportamiento. Sólo podemos decidir sobre aquello de lo que somos conscientes.
Es necesario generar estructuras y protocolos para abordar los malestares y conflictos que surgen en el día a día de los grupos. Deberíamos dotarlos de tiempo, y presupuesto en su caso, para generar confianza y mejorar el bienestar general.